CurBa,especialistas en Arquitectura Hospitalaria

Tras diez años de labor continua en planeación, diseño y construcción de hospitales, te invitamos a conocer nuestros servicios...

Hospital San Angel. La atención del turismo de salud.

Hospital Privado San Angel. Acapulco, Guerrero, Mex.

De entre un grupo de turistas canadienses que caminan por la cálida arena en la playa de Pie de la Cuesta, un sonriente Sr. LeBoeuf dice a sus compañeros (con acento afrancesado) -Por eso nos gusta venir "ACÁ", poniendo énfasis en la última palabra que más que indicación de lugar, es la abreviación de Acapulco.

Y es que Dominique Le Boeuf, quien a sus 67 años de edad requiere tratamientos de rehabilitación física, es uno de los centenares de retirados canadienses que aprovechan el fin de año para dirigirse a destinos donde el invierno es mas cálido, con la finalidad de, además de descansar, buscar atención médica de calidad.

- Con el repunte del puerto de Acapulco vemos cada vez mas claras las posibilidades de venir a atendernos acá, dice el turista canadiense proveniente de Montreal, y ya de paso disfrutamos de unas buenas vacaciones.

Destino turístico... ¿y la salud?

Y es que tras una larga temporada de inseguridad, que mermó la imagen de destino de sol y playa que de éste puerto se tenía, es en ésta temporada cuando el restablecimiento de la vocación turística de éste destino comienza a retomar su auge. Como botón de muestra de lo anterior queda la temporada decembrina de 2015, donde se reportó una ocupación hotelera del 97%, según informó la Secretaría de Turismo del Estado de Guerrero. 

Acapulco es el cuarto centro turístico con el mayor número de cuartos disponibles promedio en el 2014, con un total de 18 514 y el septimo en número de cuartos ocupados promedio, con 7 193, teniendo un decrecimiento de 0.7% en el periodo 2013-2014, según datos proporcionados por la SECTUR.

En contraste con el sector hotelero, la infraestructura hospitalaria requiere robustecer su cobertura. Según datos de la Secretaría de Salud, sólo cuatro nosocomios están registrados ante ésta dependencia: el Centro Estatal de Cancerología, Hospital General Renacimiento, Hospital General Progreso,  y el próximo Hospital General de Acapulco. 

Entonces: ante la cantidad de visitantes que recibe anualmente éste destino; ¿dónde se cubren las necesidades de atención médica tanto de locales como de turistas? Ésta respuesta la han dado los hospitales, clínicas y sanatorios privados, donde se atienden desde urgencias producto de accidentes en las playas, por consumo de bebidas alcohólicas o intoxicaciones, hasta cirugías estéticas y rehabilitación física.

Atención global desde lo local.

Sin embargo, el concepto de turismo de salud aún no ha emergido en su totalidad en éste destino. Ante tal situación, el Dr. Américo Miranda, Director General del Hospital Privado San Angel, decidió ampliar éste centro de salud para posicionarlo como el único con capacidad para dar atención médica tanto a la población acapulqueña como a turistas nacionales y extranjeros, tal y como lo ha venido haciendo desde hace mas de diez años.

Los tratamientos que éste hospital ofrece, apunta el Dr. Miranda, especialista en Medicina Interna por la Universidad de Guerrero, van desde gineco-obstétricos, traumatología y ortopedia, cirugía general, interna, plástica y hasta reconstructiva. Por ésta razón, el Hospital Privado San Angel ha contado con pacientes provenientes no sólo de  otras ciudades de México y norteamérica, sino también de países del sur como Colombia, Argentina, Brasil, Uruguay entre otros.

Para tal efecto, la imagen que el Hospital Privado San Angel ofrecerá a sus pacientes es la de una "institución compacta y abierta". Por ello se hace uso de una configuración de espacios que desde el exterior busquen beneficiarse de las vistas hacia la bahía, así como de la iluminación natural y la brisa que provee de viento fresco, ambos para reducir los consumos energéticos por  iluminación artificial y acondicionamiento de aire.

En su interior la premisa fundamental es seguir los criterios de diseño basado en evidencia (EBD), en cuanto a minimizar circulaciones para aprovechar al máximo la reducida superficie del sitio y así mismo obtener el máximo espacio para tratamiento. Con ésta reducción de circulaciones se obtiene un beneficio mayor, la tendencia (desde proyecto) hacia la "visión cero", que consiste en anular toda posibilidad de accidentes dentro del hospital por causa de caídas de pacientes, decesos en camillas durante traslados, así como la proliferación de infecciones nosocomiales  producto del cruce de flujos entre personal médico o pacientes con rutas de evacuación de RPBI.

HSA. Planta baja.

De igual manera, con el uso de vegetación en exteriores, así como de terrazas, pórticos y la nueva fachada a modo de "piel", se pretende permitir que el edificio mantenga un microclima interior que oscilará entre los 21ºC y 24ºC en áreas  de consulta y hospitalización, cuando la temperatura exterior sea superior a los 36ºC. Éstos parámetros de diseño están regidos por estándares de diseño tanto internacionales (LEED, USGBC, CDC, OSHA, Joint Commission International) así como  los nacionales para lograr la certificación de calidad de éste hospital al concluir su ampliación.

Ubicado estratégicamente en el extremo poniente de Acapulco, éste hospital ampliará su nivel de atención con una nueva unidad de urgencias, la ampliación de su unidad de cirugía (que contará con dos quirófanos para cirugías programadas), además de la nueva unidad de tococirugía. El actual laboratorio de análisis clínicos se mantendrá para dar apoyo a la unidad de consulta externa que contará con diez consultorios, además de la ampliada capacidad de hospitalización con la que se dispondrá de 15 habitaciones entre básica, estándar y suite, con la finalidad de ofrecer cabida a diferentes necesidades de alojamiento que los pacientes requieran, sean ambulatorios, programados locales o turistas.

HSA. En proceso de ampliación.

Prospectiva del turismo de salud.

Pese al probado éxito del sector turismo en los destinos de playa como Acapulco, otros sitios comienzan a presentar un flujo importante de visitantes, tal como sucede en los denominados "pueblos mágicos", las megaurbes y distritos industriales o financieros, así como en las ciudades correspondientes a las franjas fronterizas, según lo indica Carlos Arceo, del CMITM.

La tendencia es que éste tipo de proyectos se expanda no sólo por la oportunidad económica que representan, por su potencial, éstas zonas, sino además por la necesidad de infraestructura hospitalaria requerida por la población que habita en localidades de vocación turística. Al final de cuentas, es a éstos pobladores a quienes se les debe el que su ciudad sea digna de visitarse tanto por los nacionales como por los extranjeros, por lo que redituarles en lo referente a la salud es más que justa recompensa.


Proyecto: Arq. Arturo Martínez Merinos
Twitter: @arturomerinos
Construcción: Centro Médico San Angel S.A. de C.V.



San Angel Hospital. Health Tourism attention. 

Among a group of Canadian tourists walking on the warm sand on the beach of Pie de la Cuesta, a smiling Mr. LeBoeuf tells his companions (with Frenchified accent) -for us that likes to come "ACA", emphasizing the last word rather than indication is an abbreviation of Acapulco.

Dominique Le Boeuf, who at 67 years of age require physical rehabilitation, is one of hundreds of retired Canadians who use the end of the year to go to destinations where winter is warmer, with the aim of, in addition to rest, find quality care.

- With the rise of Acapulco we see increasingly clear chances to come to meet medical attention for us here, -says the Canadian tourist from Montreal- and then we had a good holiday enjoyed.

Tourist destination. So, what about health?

After a long period of insecurity, which undermined the image of sun and beach destination that you had this port is in this season when the restoration of the tourist vocation of this destination begins to resume its rise. By way of example of the above, the 2015 holiday season, where hotel occupancy of 97% was reported, according to the Ministry of Tourism of the State of Guerrero is.

Acapulco is the fourth tourist center with the highest average number of rooms available in 2014, with a total of 18 514 and the seventh in average number of occupied rooms, with 7193, with a decrease of 0.7% in 2013-2014 , according to data provided by the SECTUR.

In contrast to the hospitality industry, hospital infrastructure requires strengthening their coverage. According to the Ministry of Health, only four hospitals are officially registered: the Guerrero State Cancer Center, Renacimiento General Hospital, Progreso General Hospital and the next General Hospital of Acapulco.

Then: at the number of visitors it destination receives annually; Where the healthcare needs of both locals and tourists are covered? This answer gave public hospitals, clinics and private hospitals, where product served from emergency accidents on beaches, drinking or intoxication, to cosmetic surgery and physical rehabilitation.

Global attention from the local.

However, the concept of health tourism has not yet fully emerged in this destination. In this situation, Dr. Americo Miranda, Director General of the Private Hospital San Angel, seeks to position this health center and the only one with capacity to provide medical care for the population Acapulco as domestic and foreign tourists, as it has I been doing for more than ten years.

Hospital treatments it provides, says Dr. Miranda, a specialist in Internal Medicine at the University of Guerrero, ranging from obstetric gynecology, traumatology and orthopedics, general surgery, internal, and even reconstructive plastic. For this reason, the Private Hospital San Angel has had patients not only from other cities in Mexico and North America, but also in southern countries such as Colombia, Argentina, Brazil, Uruguay and others.

To this end, the image the San Angel Private Hospital give to their patients is that of a "compact and open institution." Therefore use of a configuration of spaces from the outside looking to benefit from the views of the bay as well as natural lighting and fresh breeze that provides wind, both to reduce energy consumption for artificial lighting and conditioning becomes air.

Inside the basic premise it is to reduce circulation to maximize the small size of the site and likewise get maximum space for treatment. With this reduction of circulations greater benefit is obtained, the trend (from the project) to the "zero vision", that is to cancel any possibility of accidents in the hospital because of patient falls, deaths on stretchers for transfers, as well as Proliferation of nosocomial infections of cross flow between medical personnel or patients RPBI evacuation routes.

Similarly, with the use of vegetation outdoors, as well as decks, porches and the new facade as a "skin" it is intended to allow the building maintains an internal microclimate ranging between 21 ° C and 24 ° C in consultation areas and hospitalization, when the outside temperature exceeds 36 ° C. This design is based on LEED AP for Hospitals, criteria and standards provided by the USGBC. Also this building design aims to quality certification by the Joint Commission International.

Strategically located in the west end of Acapulco, this hospital expand its level of attention with a new emergency department, expanded its surgical unit (which will have two operating rooms for elective surgery), plus the new unit tococirugía. The current clinical laboratory will continue to support the external consultation have ten offices in addition to the expanded capacity of hospitalization which have 15 rooms between basic, standard and suite, with the aim of offering accommodate different needs of patients requiring accommodation, whether clinics, local or tourists scheduled.

Prospective on health tourism.

Despite the proven success of the tourism sector in beach destinations such as Acapulco, other sites begin to have a significant flow of visitors, as is the case in so-called "magic towns" mega-cities and industrial and financial districts as well as in cities corresponding to the borderlands, as indicated Carlos Arceo, the CMITM.

The tendency is for these types of projects not only expands economic opportunity presented by its potential, these zones, but also by the need for hospital infrastructure required by the population living in towns with tourist vocation. After all, it is these people who are owed the city that is worthy of your visit both national as foreign, so you redituarles regarding health is more than just reward.


Project: Arturo Martinez Merinos. Architect 
Twitter: @arturomerinos 
Construction: Centro Médico San Ángel SA de C.V.
Location: Acapulco de Juárez, Guerrero. MÉXICO.

Hospital General San Bruno. El edificio como buen vecino.

Hospital General San Bruno. Xalapa, Veracruz. México.

Generalidades.

Debido a la alta demanda de servicios de salud en la ciudad de Xalapa, capital del Estado de Veracruz, donde tal necesidad rebasa la capacidad de los nosocomios existentes en dicha localidad, se plantea la puesta en marcha de un desarrollo hospitalario que brinde, en primera instancia, atención medica quirúrgica de alta calidad, optimizando la experiencia del cuidado de la salud tanto a pacientes como al  personal que ofrece el servicio, con eficiencia clínica.
Bajo estos parámetros de operatividad, así como atendiendo a estándares de sustentabilidad arquitectónica como son el bajo consumo energético, la reducción de las emisiones de contaminantes al ambiente, el tratamiento de aguas residuales, la implementación de azoteas verdes así como la mitigación del alto impacto de los procesos de construcción de un edificio nuevo a través de la reutilización de un inmueble existente, es como se sustenta el proyecto del Hospital General San Bruno, a ubicarse en el barrio homónimo recientemente declarado "barrio histórico" en la ciudad.


Como se menciona, este hospital es un proyecto de rehabilitación y ampliación de un edificio existente: la cede del Sindicato Emancipador Revolucionario de San Bruno (SERSB). Dicho edificio será rehabilitado en los 693.60 m2 que lo integran, mismos que actualmente concentran dos plantas  construidas, ambas en desuso desde hace aproximadamente diez años.

El edificio funcionaba como oficinas sindicales, contando además con un auditorio. Este ultimo espacio, a diferencia del resto del edificio, cuenta con una cubierta de lamina de asbesto sobre una estructura metalica,  misma que será desmantelada quedando dicha area de auditorio  cielo abierto, con lo cual se procederá a demoler el piso para efectuar las excavaciones correspondientes para la construcción del estacionamiento que será subterráneo, asi como la central de gases, residuos municipales y servicio mortuorio. Una vez ejecutado lo anteriormente mencionado, la superficie del edificio se ampliara en 1,830 m2 mas de area utilizable, con lo cual el Hospital General San Bruno contara con un total de 2,524.35 m2, superficie en la que se desarrolla el programa médico-arquitectónico que consta de: 

Programa médico-arquitectónico.

a)    Nivel Subterraneo:
1.     Estacionamiento
2.     Cisternas
3.     Montacamillas
4.     Oficina de mantenimiento
5.     Servicio Mortuorio
6.     Residuos Municipales
7.     R.P.B.I.
8.     Compresor
9.     Central de gases (manifold)
10.  Cuarto eléctrico
11.  Planta de emergencia

 b)    Planta Baja:
12.  Estacionamiento ambulancias
13.  Planta de tratamiento de aguas residuales
14.  Acceso vehículos particulares a estacionamiento
15.  Vestibulo de acceso
16.  Recepcion y caja
17.  Estancia de espera
18.  Baños públicos hombres (incluye discapacitados)
Baños públicos mujeres (incluye discapacitados)
19.  Escalera
20.  Farmacia
21.  Area de venta
22.  Responsable sanitario farmacia
23.  Laboratorio de analisis clinicos
24.  Sala de espera laboratorio
25.  Area de toma de muestras sanguineas
26.  Area de toma de muestras ginecologicas
27.  Baño toma de muestras ginecologicas
28.  Almacen de reactivos
29.  Area de analisis
30.  Oficina de responsable sanitario de laboratorio
31.  Sala de Rayos X
32.  Control RX
33.  Vestidor RX
34.  Cuarto azul
35.  Sala de ultrasonido
36.  Sala de Resonancia Magnética
37.  Control RM
38.  Vestidor RM
39.  Cuarto de gabinetes RM
40.  Cuarto séptico
41.  Unidad de urgencias
42.  Sala de espera
43.  Informes y trabajo enfermeras urgencias
44.  Acceso a traslados en ambulancia
45.  Cuarto de shock
46.  Consultorio de valoracion
47.  Consultorio de valoracion obstetrica
48.  Cubiculo de curaciones y yesos
49.  Cubiculo de observacion pediatrica
50.  Cubiculo de observacion obstetrica
51.  Cubiculo de observacion adultos
52.  Sanitario pacientes
53.  Cubículo de Hidratación
54.  Cuarto de descontaminacion
55.  Unidad quirurgica
56.  Espera medicos
57.  Vestidor mujeres
58.  Vestidor hombres
59.  Area blanca
60.  Quirofano
61.  Area gris
62.  Transfer y estación de camillas
63.  Anestecia y trabajo médicos
64.  Central de enfermeras
65.  Recuperacion post operatoria
66.  Cuarto séptico
67.  Unidad tocoquirurgica
68.  Trabajo de parto
69.  Central de enfermeras
70.  Sala de expulsion
71.  Recuperacion post parto
72.  Central de enfermeras
73.  Ropería
74.  Baño
75.  Vestidor gineco obstetra
76.  C.E.Y.E.
77.  Filtro de acceso a personal de C.E.Y.E.
78.  Recepcion de material pre lavado
79.  Cuarto de esterilizacion y autoclaves
80.  Cuarto de ensamble
81.  Almacen esteril
82.  Entrega de material esteril

 c)    Primero y Segundo Nivel:
83.  Unidad de consulta externa (14 consultorios)
84.  Recepcion
85.  Sala de espera
86.  Sanitarios publicos
87.  Consultorio de medicina interna (2)
88.  Consultorio de traumatologia (2)
89.  Consultorio de ginecologia (2)
90.  Consultorio de pediatria (2)
91.  Consultorio de gastroenterologia (2)
92.  Consultorio de neumologia (2)
93.  Consultorio de otorrinolaringologia (2)
94.  Unidad de hospitalizacion (20 cuartos)
95.  Central de enfermeras
96.  Hospitalizacion pediatrica (4 cuartos)
97.  Hospitalizacion obstetrica (6 cuartos)
98.  Hospitalizacion adultos (6 cuartos)
99.  Hospitalizacion aislados (2 cuartos)
100.    Terapia intermedia (2 cuartos)
101.    Sanitarios enfermeras
102.    Cuarto septico
103.    Sanitarios publicos
104.    Filtro de acceso a cuneros
105.    Cuneros
106.    Visita cuneros
107.    Unidad de transfusion sanguínea
108.    Oficina de responsable transfusion
109.    Cubículo de exámen médico
110.    Cubículo de extracción y aplicación
111.    Área de conservación de sangre
112.    Control administrativo
113.    Unidad administrativa
114.    Staff administrativo
115.    Administracion general y archivo clinico
116.    SITE
117.    Oficina de director general
118.    Sanitarios staff

d)    Tercer Nivel
119.    Cuarto aire acondicionado
120.    Dietología
121.    Vestidores empleados
123. Azotea verde.
124. Solarium para fotoceldas.
125. Cubierta de captación pluvial.

Factores de sustentabilidad.

Las buenas practicas contemporáneas en lo que a edificación se refiere, plantean el cuidado del medio ambiente desde los procesos constructivos de ejecución del inmueble hasta las actividades de operación y mantenimiento del edificio.

Por este motivo, se plantea este proyecto desde la estrecha relación que guarda la salud con los espacios que utilizamos, es decir, entre salud y hábitat. Esta directriz arquitectonica busca lograr que el diseño de este edificio para el cuidado de la salud amplie sus limites mas alla del interior del inmueble, sino hacia el contexto que lo circunda y en el cual se inserta para servirle. Se busca ejecutar un edificio para la salud no solo de sus ocupantes, sino también de sus vecinos, que minimice las emisiones contaminantes y maximice los beneficios a la comunidad. Por tanto, se busca que la edificación genere un minimo impacto al medio ambiente a través de la implementación de las siguientes estrategias de diseño sustentable:

·   Reduccion de los volúmenes de obra nueva al reciclar un edificio existente.

·   Orientacion y emplazamiento del conjunto que aprovecha el asoleamiento, la iluminación y ventilación naturales.

·   Construccion de azoteas verdes para mitigar los efectos de inercia térmica propia de las losas de concreto que cubren el edificio existente. A su vez, estas azoteas ajardinadas permitirán la captación de agua de lluvia para su aprovechamiento y reciclaje, toda vez que este es un recurso abundante dado el elevado índice de precipitación pluvial en la ciudad de Xalapa, Ver.

·   Instalacion de una planta de tratamiento de aguas residuales, misma que servirá para disminuir el grado de contaminación y nocividad de las aguas servidas provenientes del hospital y que serán vertidas a la red de drenaje municipal, cumpliendo con la normatividad de la Secretaría de Salud; la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente; la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales y la Comisión Nacional del Agua.

·   Reduccion de la “huella de carbono” a través de la utilziacion de materiales, instalaciones y equipos que coadyuven  con el proyecto a lograr la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).

Prospectiva.

Con lo descrito, queda establecido que el Hospital General San Bruno busca ser un “buen vecino” dentro de su contexto, no solo para la población aledaña a su ubicación sino dentro de un contexto geográfico mas amplio, lo que llevara la consigna de posicionarse como el primer hospital verde del estado de Veracruz, además de la gestión actual para convertirlo en el primer hospital que opere bajo el esquema de Asociación Público Privada (APP), lo que permitirá dar cobertura a los servicios del Seguro Popular dando atención a una población de 150 mil habitantes de escasos recursos provenientes de la zona poniente de Xalapa, además de las poblaciones e San Andrés Tlalnehuayocan, Otilpan, San Antonio y Rancho Viejo.

Proyecto: Arq. Arturo Martínez Merinos.

Construcción: Geoasfaltos S.A. de C.V.

San Bruno General Hospital. The building as a good neighbor.

Due to the high demand for health services in the city of Xalapa, capital of Veracruz state, where such a need beyond the capacity of existing healthcare facilities in the locality, the implementation of a hospital that provides development, first arises instance, surgical care of high quality, optimizing the experience of healthcare for both patients and staff providing the service, with clinical efficiency.

Under these operational parameters, as well as attending to architectural sustainability standards such as low energy consumption, reducing emissions of pollutants into the environment, waste water treatment, implementation of green roofs as well as high impact mitigation the process of constructing a new building through the reuse of an existing building, as the project is the General Hospital San Bruno is based, to be located in the homonymous neighborhood recently declared "historic district" in the city.

As mentioned, this hospital is a project of rehabilitation and expansion of an existing building, which will be renovated in 693.60 m2 comprising it, they currently account for two plants built, both in use for approximately ten years.

The building functioned as union offices and also boasts an auditorium. The latter space, unlike the rest of the building has an indoor asbestos sheet on a metal frame, it will be dismantled leaving this area open auditorium sky, which will proceed to demolish the floor to make the corresponding excavations for the construction of parking will be underground, as well as the central gas, municipal waste and mortuary service. After executing the above, the surface of the building was expanded in more than 1,830 m2 usable area, which the General Hospital San Bruno will have a total of 2524.35 m2 surface on which the medical-architectural program developed consisting from:

Medical-architectural program.

a) Basement:

1. Parking

2. Tanks

3. Lifts

4. Maintenance Office

5. Mortuary Service

6. Municipal Waste

7. R.P.B.I.

8. Compressor

9. Central gas (manifold)

10. Electric Room

11. Emergency plant

b) Ground Floor:

12. Parking ambulances

13. Plant wastewater treatment

14. Access to private vehicles Parking

15. Lobby Access

16. Reception and box

17. Stay expected

18. Public toilets men (including the disabled)

Women public toilets (including disabled)

19. Stairs

20. Pharmacy

21. Sales Area

22. Responsible health pharmacy

23. Clinical Laboratory

24. Lobby laboratory

25. Blood sampling

26. Gynecological samples making

27. Bathroom gynecological taking samples

28. Storage of reagents

29. Analysis Area

30. Office health official laboratory

31. X-ray room

32. Control RX

33. Dressing RX

34. Blue Room

35. Ultrasound Room

36. MRI room

37. Control RM

38. Dressing RM

39. Bathroom cabinets RM

40. Septic room

41. Emergency Unit

42. Waiting Room

43. Reports and nurses emergency work

44. Access ambulance transfers

45. Fourth shock

46. ​​Office of valuation

47. Office of obstetrical valuation

48. cubicle cures and casts

49. cubicle pediatric observation

50. cubicle obstetrical observation

51. cubicle adults observation

52. Sanitary patients

53. Cubicle Hydration

54. Fourth decontamination

55. Surgical Unit

56. Medical Wait

57. Dressing Women

58. Dressing men

59. White Area

60. Operating Room

61. Grey Area

62. Transfer station and stretchers

63. Anesthesia and medical work

64. Central nurses

65. Postoperative Recovery

66. Fourth septic

67. tocoquirurgica Unit

68. Labor

69. Central nurses

70. delivery room

71. postpartum recovery

72. Central nurses

73. Ropería

74. Bathroom

75. Dressing obstetrician gynecologist

76. C.E.Y.E.

77. Filter access to personnel C.E.Y.E.

78. Reception of pre washed material

79. Fourth sterilization and autoclaves

80. Fourth assembly

81. sterile storage

82. Delivery of sterile material

c) First and Second Level:

83. Outpatient Unit (14 offices)

84. Reception

85. Waiting Room

86. Public Health

87. Office of Internal Medicine (2)

88. Office of traumatology (2)

89. Office of gynecology (2)

90. Pediatric clinic (2)

91. Clinic of Gastroenterology (2)

92. Office of Pneumology (2)

93. Office of Otorhinolaryngology (2)

94. inpatient unit (20/4)

95. Central nurses

96. pediatric hospitalization (4/4)

97. Obstetric hospitalization (6/4)

98. Hospitalization adults (6/4)

99. Hospitalization isolated (2/4)

100. Intermediate Therapy (2/4)

101. Health nurses

102. Fourth septic

103. Public Health

104. Filter access to cradle room

105. Cradle room

106. Cradle visitors area

107. Unit blood transfusion

108. Office responsible transfusion

109. Cubicle medical examination

110. Cubicle extraction and application

111. Blood Conservation Area

112. Administrative control

113. Administrative unit

114. Administrative Staff

115. General and Administration clinical file

116. SITE

117. Office of CEO

118. Health staff

d) Third Level

119. Fourth air conditioning

120. Dietetics

Dressing 121 employees

123. Green roof.

124. Solarium for photocells.

125. cover rainwater harvesting.

Sustainable design criteria.

Contemporary good practices as far as construction is concerned, raise the care of the environment from the construction processes of implementation of the property to operating activities and building maintenance.

For this reason, this project arises from the close relationship of health to the spaces we use, that is, between health and habitat. This directive seeks to make the architectural design of this building for the healthcare Expand your limits beyond the interior of the building, but to the context that surrounds it and which is inserted to serve. The goal is to run a building for the health not only of its occupants, but also their neighbors, to minimize emissions and maximize the benefits to the community. Therefore, it is intended that the building generates a minimum impact on the environment through the implementation of sustainable design strategies following:

· Reduction of volumes of new work to recycle an existing building.

· Position and location of the assembly approaches the sunlight, lighting and natural ventilation.

· Construction of green roofs to mitigate the effects of thermal inertia own concrete slabs covering the existing building. In turn, these roof gardens allow capturing rainwater for use and recycling, since this is a given the high level of rainfall in the city of Xalapa, Veracruz abundant resource.

· Installation of a treatment plant wastewater, it will serve to reduce the degree of pollution and harmfulness of wastewater from the hospital and will be discharged into the network of municipal sewage, in compliance with regulations of the Ministry of Health; the Federal Attorney for Environmental Protection; the Ministry of Environment and Natural Resources and the National Water Commission.

· Reducing the "carbon footprint" through utilziacion materials, facilities and equipment that contribute to the project to achieve LEED certification (Leadership in Energy and Environmental Design).

Prospective.

As described, it is established that the General Hospital San Bruno seeks to be a "good neighbor" in context, not only for the surrounding population to its location but within a wider geographical context, which carry the slogan to position itself as the first green hospital of Veracruz, along with the current management to make it the first hospital operating under the framework of Public Private Partnership (PPP), which will provide coverage of Public Healthcare free services providing care to a population of 150,000 poor people from the western part of Xalapa, besides stocks and San Andrés Tlalnehuayocan, Otilpan, San Antonio and Rancho Viejo.

Project: Arturo Martínez Merinos - Architect

Construction: Geoasfaltos S.A. de C.V.

Location: Xalapa, Veracruz. MÉXICO.